Een landelijk gesprek: wat voor wereld willen we eigenlijk creëren?

In ons werk bij Transformation Nomads worden we regelmatig uitgenodigd om onze visie te delen op hoe organisaties veranderen. Verrassend weinig is er veranderd in hoe mensen zich werkelijk gedragen, communiceren of beslissingen nemen. Deze keer werd ik door een onafhankelijke Nederlandse landelijke krant uitgenodigd om onze visie te bespreken in haar podcast.

We hebben organisaties gezien waar de strategie klopte, maar het vertrouwen was verdwenen. Waar mensen wisten dat er iets niet goed zat, maar zich niet meer vrij voelden om dat uit te spreken. En waar succes van buitenaf zichtbaar was terwijl de druk van binnen stilletjes toenam. Dat roept een vraag op die verder gaat dan organisaties.

Als mensen de systemen hebben gecreëerd waarin we leven en werken, wat voor wereld willen we eigenlijk creëren?

Die vraag ligt in het hart van de Real Human Goals.

Als mensen de systemen hebben gecreëerd waarin we leven, dan hebben mensen ook de kracht om iets anders te verbeelden en te creëren.

Ronald, oprichter Transformation Nomads

Een ander vertrekpunt

De Real Human Goals begonnen met een vraag die ik mezelf al jaren stelde. We hebben doelen voor economieën, organisaties, duurzaamheid en ontwikkeling. Maar wat zijn onze doelen als mens? We hebben de neiging om over zorg, onderwijs, technologie, bedrijven, overheden en economieën te praten alsof deze systemen op een of andere manier los van ons bestaan. Dat doen ze niet. Wij hebben ze gecreëerd, wij laten ze draaien en wij blijven keuzes maken over hoe ze werken. Dus wilde ik de gebruikelijke vraag omdraaien.

In plaats van te beginnen bij het systeem en de vraag te stellen hoe mensen zich daaraan moeten aanpassen, wat gebeurt er als we beginnen bij de mens en de vraag stellen waaraan onze systemen uiteindelijk zouden moeten bijdragen? Uit dat denken ontstonden de 17 Real Human Goals. Het zijn geen zeventien regels voor het creëren van een perfecte samenleving. Het is een kompas voor jou en mij: een uitnodiging om na te denken over kwaliteiten en voorwaarden zoals waarheid, integriteit, vertrouwen, medemenselijkheid, bestemming, veerkracht, onderscheidingsvermogen en verantwoordelijk leiderschap. Want deze grote ideeën worden uiteindelijk zichtbaar in heel alledaagse momenten.

Als een organisatie vertrouwen wil, moet iemand betrouwbaar zijn wanneer het oncomfortabel wordt. Als ze integriteit waardeert, moet iemand bereid zijn te zeggen wat er werkelijk gebeurt. Als we openheid willen, moeten we ook bereid zijn dingen te horen die we misschien niet willen horen. Daar ontmoeten idealen de werkelijkheid.

Een landelijk gesprek

De Real Human Goals werden onderwerp van een breder maatschappelijk gesprek toen ik door een onafhankelijke Nederlandse landelijke krant werd uitgenodigd om ze te bespreken in haar podcast. Zo'n 40 minuten lang verkenden we waar het idee vandaan kwam, waar de 17 Goals voor staan en waarom ik geloof dat duurzaamheid niet alleen zou moeten gaan over het in stand houden van economieën, organisaties, hulpbronnen of systemen.

Hoe duurzaam is de mens daarbinnen?

Ik lichtte toe hoe de Real Human Goals deel uitmaken van ons bredere Human Sustainability Framework™. Het framework geeft ons een structuur om van inzicht naar implementatie te bewegen. Daarbinnen vormen de 17 Real Human Goals het kompas, terwijl de Vijf Domeinen van Human Sustainability een ontwikkelpad vormen van het individu naar bredere verantwoordelijkheid. Die vijf domeinen bewegen van Afstemming, via Onderscheidingsvermogen, Medemenselijkheid en Gemeenschap, naar Rentmeesterschap: van innerlijke stabiliteit en helderheid naar hoe we ons verhouden, samenwerken en uiteindelijk verantwoordelijkheid nemen voor iets groters dan onszelf. Dit betekent dat Human Sustainability geen abstracte aspiratie hoeft te blijven. Het kan iets worden waarmee mensen en organisaties daadwerkelijk aan de slag gaan.

Organisaties transformeren niet. Mensen wel.

Dat onderscheid doet ertoe. Een bedrijf kan morgen zijn organisatiestructuur veranderen. Het kan volgende maand een nieuwe strategie introduceren. Het kan nieuwe technologie aanschaffen, nieuwe KPI's opstellen, een nieuwe directie aanstellen of nog een transformatieprogramma lanceren. Maar geen van die interventies verandert automatisch de mensen binnen de organisatie.

Duurzame transformatie vraagt om beide: structuren die mensen dienen. En mensen die binnen die structuren kunnen handelen met bewustzijn, onderscheidingsvermogen, verantwoordelijkheid en zorg. Daarom beweegt het Human Sustainability Framework van binnenuit naar buiten. Niet omdat systemen er niet toe doen. Maar omdat mensen ze creëren, laten draaien en uiteindelijk veranderen. En dat brengt ons terug bij de vraag achter de Real Human Goals: als we het vermogen hebben om iets anders te creëren, wat willen we dan eigenlijk creëren?

Misschien willen we organisaties waarin mensen de waarheid kunnen zeggen zonder angst. Leiders die begrijpen dat verantwoordelijkheid groter is dan status. Werk dat bijdraagt in plaats van alleen verbruikt. Gemeenschappen waarin meningsverschil niet automatisch ontmenselijking wordt. Technologie die mensen dient in plaats van mensen geleidelijk te reduceren tot data. En systemen waarvan het succes uiteindelijk wordt gemeten aan hoe goed ze het leven dienen.

Utopisch? Vooralsnog wel, ja. Toch weten we allemaal dat niets daarvan ergens ver weg begint. Verandering begint bij keuzes die mensen maken. Dus bij jou. En bij mij. De Real Human Goals zijn daarom geen beschrijving van een perfecte toekomst. Het is een uitnodiging om ons te herinneren dat wij een rol spelen in het creëren van de toekomst waarin we willen leven. En misschien is dat wel een van de belangrijkste vormen van menselijke intelligentie (en van onze human sustainability) van allemaal.

Meer informatie:

Verken de 17 Real Human Goals en ontdek de Vijf Domeinen van Human Sustainability.