De Telegraaf besteedt aandacht aan Transformation Nomads en Human Sustainability Intelligence™

Wat gebeurt er wanneer de hofontwerpster van de koningin, een internationaal gevierde zangeres, een politicus, een ondernemer, een wetenschapper en de oprichter van Transformation Nomads aan dezelfde tafel plaatsnemen? Dat weet je niet helemaal. En dat was precies de bedoeling.

Een recente bijeenkomst op ons Haarlemse kantoor bracht Sheila de Vries, Laura Fygi, Wybren van Haga, Sjaak Buhling, dr. Arend van Campen en mijzelf samen. Journalist Pieter Klein Beernink schoof aan voor het gesprek. Wat volgde werd een paginagroot redactioneel artikel in het Stan Huygens Journaal van De Telegraaf. Maar wat ik vooral mooi vond: het artikel ging niet enkel over Transformation Nomads.

Het ging over de mensen om onze tafel.

Verschillende werelden. Eén tafel.

Op papier kwamen onze gasten uit heel verschillende werelden. Mode, muziek, politiek, ondernemerschap, wetenschap, media en Human Sustainability verschijnen niet vanzelfsprekend samen op een congresprogramma.

Rond een tafel werkt het anders. Het gesprek bewoog tussen zaken en leven, bewustzijn en wetenschap, succes en verandering. Verschillende ervaringen leverden verschillende perspectieven op vragen die uiteindelijk ons allemaal aangaan.

Wat gebeurt er met de mens in een snel veranderende wereld? En wat zien we niet wanneer we belangrijke beslissingen nemen? Die vragen staan centraal in ons werk bij Transformation Nomads.

We meten vrijwel alles in het zakenleven. Maar wat als een van onze belangrijkste bronnen van intelligence juist het deel van onszelf is waar we nauwelijks hebben leren luisteren?

Ronald, oprichter Transformation Nomads

Van PR van de sterren naar Human Sustainability

Journalist Pieter Klein Beernink legde ook een verbinding tussen mijn werk van vandaag en een veel eerder deel van mijn loopbaan. Ik werkte jarenlang in media en communicatie, onder meer met bekende persoonlijkheden. Later bracht mijn werk mij in complexe organisaties en publiek-private samenwerkingen. Op het eerste oog lijken die werelden ver uit elkaar te liggen. Terugkijkend zie ik overal hetzelfde doorheen lopen.

Mensen.

Achter de beroemdheid staat een mens. Achter de CEO staat een mens. Achter een organisatie, investering, conflict of strategie staan mensen die informatie interpreteren, keuzes maken en proberen de werkelijkheid te begrijpen waarin ze zich bevinden.

Dat werd uiteindelijk een belangrijk fundament voor wat we nu Human Sustainability Intelligence™ noemen.

Wat zien we niet?

De meeste organisaties beschikken al over enorme hoeveelheden informatie. Financiële data, KPI's, marktonderzoek, professionele adviseurs en in toenemende mate kunstmatige intelligentie kunnen ons meer vertellen dan ooit tevoren. En toch gaan belangrijke beslissingen nog steeds mis. Ons werk begint daarom met een andere vraag:

Wat zien we niet?

Soms ligt de ontbrekende informatie in de persoon die de beslissing neemt. Soms zit het tussen mensen en systemen in. En soms ligt het buiten ieders huidige blikveld.

Daarom brengt Human Sustainability Intelligence™ drie perspectieven samen: Human Higher Consciousness Intelligence, Societal Intelligence en Early Warning Artificial Intelligence. We kijken naar binnen, om ons heen en vooruit. Het doel is opmerkelijk eenvoudig:

meer van de werkelijkheid zien voordat een belangrijke keuze wordt gemaakt.

Truth before comfort

Dat betekent ook dat we de vraag die iemand bij ons neerlegt niet automatisch accepteren als het probleem dat opgelost moet worden. Een ondernemer kan geloven dat financiering het antwoord is. Een leider kan geloven dat een team het probleem is. Een investeerder kan over alle conventionele informatie beschikken die voor due diligence nodig is. Soms bevestigt verder onderzoek dat beeld. Soms legt het iets heel anders bloot. Onze taak is niet om te bevestigen wat iemand hoopt te horen.

Meer dan een artikel

Er was nog een uitkomst van onze bijeenkomst die er voor mij toe deed. Het paginagrote artikel introduceerde niet alleen Transformation Nomads en Human Sustainability Intelligence™. Het gaf ook redactionele zichtbaarheid aan de mensen om onze tafel, aan hun werk en hun ideeën. Dat is precies wat we hopen dat er kan gebeuren wanneer we verschillende werelden samenbrengen.

Niet omdat een uitkomst wordt beloofd of publiciteit gegarandeerd. Dat is het niet. Maar omdat er, wanneer interessante mensen elkaar in de juiste setting ontmoeten, onverwachte dingen kunnen gebeuren.

Een gesprek. Een introductie. Een nieuw perspectief. Een samenwerking. Soms zelfs een hele pagina in een landelijk dagblad.

Niet meer informatie. Meer van de werkelijkheid.